裕隆時代
“一直期待的，就是裕隆上市的那天！”
訪合肥裕隆市場建設(shè)投資有限公司總裁助理肖飛初冬的古廬州城，處處煥發(fā)著重生的景象。
合肥東城，合肥裕隆農(nóng)機(jī)·工程機(jī)械大市場內(nèi)，剛過而立之年的肖飛一直在辦公室內(nèi)忙碌著。事業(yè)有成的他，看上去沒有年少張狂，更多的是一份睿智與踏實。這位經(jīng)歷頗具傳奇色彩的老總談起自己的職場故事時，顯示出勝人一籌的敏捷思維，或許正和他豐富的經(jīng)歷有關(guān)。
而如今，他*大的期待，正是裕隆7年上市的夢想。
結(jié)緣裕隆：源于與“貴人”相識“*期待的，就是裕隆上市的那天！”
訪合肥裕隆市場建設(shè)投資有限公司總裁助理肖飛初冬的古廬州城，處處煥發(fā)著重生的景象。
合肥東城，合肥裕隆農(nóng)機(jī)？工程機(jī)械大市場內(nèi)，剛過而立之年的肖飛一直在辦公室內(nèi)忙碌著。事業(yè)有成的他，看上去沒有年少張狂，更多的是一份睿智與踏實。
這位經(jīng)歷頗具傳奇色彩的老總談起自己的職場故事時，顯示出勝人一籌的敏捷思維，或許正和他豐富的經(jīng)歷有關(guān)。
而如今，他*大的期待，正是裕隆7年上市的夢想。
結(jié)緣裕隆：源于與“貴人”相識
談起如何跟裕隆走到一起，肖飛坦言，這個同他遇到的貴人，也是裕隆現(xiàn)在的總裁有關(guān)。
“2010年起，我一直在跟李曉峰總經(jīng)理共事，做項目的職業(yè)經(jīng)理人。”肖飛告訴記者，他們先后開辦了幾家公司。
2013年5月，李總和他談起了裕隆的事情，并邀請他參與到裕隆的前期調(diào)研和管理等工作中。
6月，相關(guān)投資機(jī)構(gòu)進(jìn)駐裕隆大市場，肖飛也隨即進(jìn)駐。接到新“任務(wù)”后，肖飛便開始對整個市場的團(tuán)隊、市場、制度以及執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)的“摸底”。“那段時間，我每天都會將自己調(diào)研、了解的情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報，直到月底正式實現(xiàn)收購。”回憶那段時光，自己*開心的就是在供水集團(tuán)舉辦簽字儀式的那天。
7月1日，肖飛正式被任命為公司總裁助理，協(xié)助總裁分管運營、物業(yè)、行政、企劃等方面的工作。
踐行管理：從解讀“日清制度”開始
常言道：新官上任三把火。“而對于老國企體制下的員工，這個火，要燒到恰到好處才行！”肖飛告訴記者，加快新老員工的融合，是他做的第1件具體的工作。
肖飛說，后來，為了提升老員工的專業(yè)化水平，他開始在工作中推廣“日清制度”。記者了解到，所謂的“日清制度”就是員工每天都要反饋前1天的工作內(nèi)容，將當(dāng)天的工作列成計劃并制定完成的時間，并且就存在的問題和遇到的困難提出相關(guān)解決方案。僅僅這一項類似于“工作日志”的制度，對于裕隆大市場的老員工顯然是個新挑戰(zhàn)。“于是，我天天通過大會培訓(xùn)、小會交流、個別員工私下交心疏導(dǎo)等方面，努力把這項制度執(zhí)行下去。”肖飛堅定地說。
談起在裕隆的工作，他覺得讓他*有成就感的事情，是打造了現(xiàn)有的這個團(tuán)隊。他告訴記者，當(dāng)初招聘時曾收到600多份簡歷，后來他們*終錄取了20多名人才，并引進(jìn)了7名高管。
走進(jìn)軍營：曾夢想當(dāng)一名律師
采訪中，肖飛告訴記者，他是江城蕪湖人，兒時的夢想是當(dāng)一名律師。“現(xiàn)在看起來好像有些遙不可及了。”早在1999年，剛剛高中畢業(yè)的他就萌生了創(chuàng)辦電腦學(xué)校的想法，但由于遭遇家人的*力反對，在慎重考慮后，肖飛選擇了投身軍旅。
從軍的經(jīng)歷對肖飛來說，具有*其重要的意義。在服役期間，他曾代表軍區(qū)在全國5個省13個城市做先進(jìn)事跡全國巡回演講。宣講部隊?wèi)?zhàn)友見義勇為榮獲全軍一等功的先進(jìn)事跡，講訴他與戰(zhàn)友們深入火場搶救百姓、挽回國家財產(chǎn)損失的親身經(jīng)歷，受到了眾多嘉獎與贊譽。回憶起從軍的歷程，肖飛說，*有收獲的是一名參加過淮海戰(zhàn)役的老紅軍送給他的四個字“天道酬勤”。而這四個字，也讓他在工作與學(xué)習(xí)上受用至今。
退伍后，沒有任何家庭背景與社會人脈的他，在百聯(lián)集團(tuán)做一名普通保安。但他堅定“凡見彩虹必經(jīng)風(fēng)雨”的執(zhí)著信念，在基層崗位上腳踏實地，任勞任怨，加上其個人良好的軍人素質(zhì)，肖飛很快就走完了從基層員工到企業(yè)高管的道路，并開始真正在管理中迅速成長。
創(chuàng)業(yè)征程：從“合伙人”到“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”
2007年底，學(xué)會收斂鋒芒的他決定創(chuàng)業(yè)，他和另一位合伙人開始從經(jīng)營水產(chǎn)、干貨入手。“一開始，運營的非常好，后來，在經(jīng)營策略和轉(zhuǎn)型上發(fā)生了分歧，這也讓我悟出了一個道理：做生意一定要講規(guī)則，很多東西要提前約定。”
2008年以后，他開始涉足兒童品牌玩具市場，并且一舉奪得蕪湖市創(chuàng)業(yè)大賽的冠軍，并成為當(dāng)?shù)馗咝５膭?chuàng)業(yè)導(dǎo)師。
平時，他還是一位籃球愛好者，并時常以教練的身份活躍在體育賽場。“企業(yè)管理正如籃球運動一樣，講求團(tuán)隊合作，要講個人能力，更要融入在團(tuán)隊中。”談起自己對裕隆的期待，肖飛笑著告訴記者，作為裕隆團(tuán)隊中的一員，他*期待的就是裕隆七年后上市的那天。
談起如何跟裕隆走到一起，肖飛坦言，這個同他遇到的貴人，也是裕隆現(xiàn)在的總裁有關(guān)。
“2010年起，我一直在跟李曉峰總經(jīng)理共事，做項目的職業(yè)經(jīng)理人。”肖飛告訴記者，他們先后開辦了幾家公司。
2013年5月，李總和他談起了裕隆的事情，并邀請他參與到裕隆的前期調(diào)研和管理等工作中。
6月，相關(guān)投資機(jī)構(gòu)進(jìn)駐裕隆大市場，肖飛也隨即進(jìn)駐。接到新“任務(wù)”后，肖飛便開始對整個市場的團(tuán)隊、市場、制度以及執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)的“摸底”。“那段時間，我每天都會將自己調(diào)研、了解的情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報，直到月底正式實現(xiàn)收購。”回憶那段時光，自己*開心的就是在供水集團(tuán)舉辦簽字儀式的那天。
7月1日，肖飛正式被任命為公司總裁助理，協(xié)助總裁分管運營、物業(yè)、行政、企劃等方面的工作。
踐行管理：從解讀“日清制度”開始
常言道：新官上任三把火。“而對于老國企體制下的員工，這個火，要燒到恰到好處才行！”肖飛告訴記者，加快新老員工的融合，是他做的第1件具體的工作。
肖飛說，后來，為了提升老員工的專業(yè)化水平，他開始在工作中推廣“日清制度”。記者了解到，所謂的“日清制度”就是員工每天都要反饋前1天的工作內(nèi)容，將當(dāng)天的工作列成計劃并制定完成的時間，并且就存在的問題和遇到的困難提出相關(guān)解決方案。僅僅這一項類似于“工作日志”的制度，對于裕隆大市場的老員工顯然是個新挑戰(zhàn)。“于是，我天天通過大會培訓(xùn)、小會交流、個別員工私下交心疏導(dǎo)等方面，努力把這項制度執(zhí)行下去。”肖飛堅定地說。
談起在裕隆的工作，他覺得讓他*有成就感的事情，是打造了現(xiàn)有的這個團(tuán)隊。他告訴記者，當(dāng)初招聘時曾收到600多份簡歷，后來他們*終錄取了20多名人才，并引進(jìn)了7名高管。
走進(jìn)軍營：曾夢想當(dāng)一名律師
采訪中，肖飛告訴記者，他是江城蕪湖人，兒時的夢想是當(dāng)一名律師。“現(xiàn)在看起來好像有些遙不可及了。”早在1999年，剛剛高中畢業(yè)的他就萌生了創(chuàng)辦電腦學(xué)校的想法，但由于遭遇家人的*力反對，在慎重考慮后，肖飛選擇了投身軍旅。
從軍的經(jīng)歷對肖飛來說，具有*其重要的意義。在服役期間，他曾代表軍區(qū)在全國5個省13個城市做先進(jìn)事跡全國巡回演講。宣講部隊?wèi)?zhàn)友見義勇為榮獲全軍一等功的先進(jìn)事跡，講訴他與戰(zhàn)友們深入火場搶救百姓、挽回國家財產(chǎn)損失的親身經(jīng)歷，受到了眾多嘉獎與贊譽。回憶起從軍的歷程，肖飛說，*有收獲的是一名參加過淮海戰(zhàn)役的老紅軍送給他的四個字“天道酬勤”。而這四個字，也讓他在工作與學(xué)習(xí)上受用至今。
退伍后，沒有任何家庭背景與社會人脈的他，在百聯(lián)集團(tuán)做一名普通保安。但他堅定“凡見彩虹必經(jīng)風(fēng)雨”的執(zhí)著信念，在基層崗位上腳踏實地，任勞任怨，加上其個人良好的軍人素質(zhì)，肖飛很快就走完了從基層員工到企業(yè)高管的道路，并開始真正在管理中迅速成長。
創(chuàng)業(yè)征程：從“合伙人”到“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”
2007年底，學(xué)會收斂鋒芒的他決定創(chuàng)業(yè)，他和另一位合伙人開始從經(jīng)營水產(chǎn)、干貨入手。“一開始，運營的非常好，后來，在經(jīng)營策略和轉(zhuǎn)型上發(fā)生了分歧，這也讓我悟出了一個道理：做生意一定要講規(guī)則，很多東西要提前約定。”
2008年以后，他開始涉足兒童品牌玩具市場，并且一舉奪得蕪湖市創(chuàng)業(yè)大賽的冠軍，并成為當(dāng)?shù)馗咝５膭?chuàng)業(yè)導(dǎo)師。
平時，他還是一位籃球愛好者，并時常以教練的身份活躍在體育賽場。“企業(yè)管理正如籃球運動一樣，講求團(tuán)隊合作，要講個人能力，更要融入在團(tuán)隊中。”談起自己對裕隆的期待，肖飛笑著告訴記者，作為裕隆團(tuán)隊中的一員，他*期待的就是裕隆七年后上市的那天。